刘梅玲：智能财务建设

刘梅玲强调智能财务建设有力助推企业财务数字化转型和职能转型，从基础交易处理转向价值创造型决策支持。

一、政策驱动与数字化转型的必要性
在政策、市场及技术浪潮推动下，企业财务数字化转型已成必然趋势。财政部《会计改革与发展"十四五"规划纲要》明确要求加快会计审计数字化转型，企业需从顶层设计、数据标准、共享机制、内控信息化及新技术应用等多维度入手。例如，政策强调"积极推动会计工作数字化转型"，通过制定数据标准和运用新技术（如人工智能、云计算）加强内控体系建设，同时税收征管数字化（如数电发票改革）也倒逼企业启动税务数字化转型，实现降本增效。

二、财务数字化转型的路径与策略
基于财务职责划分（如财务运作、资金管理、税务管理等八个方面），转型路径需结合"指导""控制""执行"三维度重构职能。普华永道报告显示，传统财务55%精力用于交易处理，27%用于管理控制；而数字化转型后，决策支持占比将提升至50%，交易处理降至30%以下，这依托于智能中台技术（如流程自动化、会计大数据）的应用。关键保障包括高层重视、充足预算、信息化人才储备及云原生技术，确保财务职能从核算型转向价值创造型。

三、智能财务建设的成果与未来展望
转型的核心成果体现为财务角色根本性转变：从"账房先生"升级为"军师参谋"，支撑战略资源配置、支持决策全流程、服务业务优化及风险防控。例如，运用全面预算、税务规划等工具主动创造价值，并通过风险管理体系保障企业健康发展；未来财务人需保持新技术敏感性（如财务云、中台技术），具备引入AI等工具的能力，以提升企业竞争力。刘梅玲指出，智能财务建设最终解放生产力，推动财务管理模式实现质量、结构、规模与安全的统一。

常见FAQ：

Q：企业为何必须推进财务数字化转型？
A：主要受政策强制驱动（如财政部"十四五"规划）、市场环境倒逼及技术发展浪潮影响，目的在于促进数字经济高质量发展，并通过降本增效优化经营环境。

Q：智能财务建设如何改变财务职能分工？
A：财务职能重心从55%交易处理转向50%决策支持，基础工作由自动化系统承担（如中台技术），释放人力用于战略分析和业务赋能。

Q：未来财务人员需具备哪些核心技能？
A：除财务处理能力外，还需掌握新技术应用（如大数据、AI），具备数据洞察力及决策支持技能，以服务企业战略与创新需求。