总监理工程师职责

一、项目全周期管理职责
总监理工程师作为工程项目管理的核心决策者，需对项目全生命周期进行系统性把控。其首要职责体现在编制监理规划、审批实施细则，并根据合同要求组织监理团队开展日常工作。例如，需审查施工组织设计、专项施工方案及应急救援预案，确保技术路径的可行性。在项目启动阶段，需签发工程开工令，审核分包单位资质；在实施过程中，需动态调整进度计划，处理工程暂停与复工指令，并组织竣工预验收。还需主导工程变更审查、竣工结算审核，通过支付证书签发实现成本控制。

二、质量控制与安全监管职责
质量与安全是总监理工程师的核心监督领域。其需建立并监督施工单位质量、安全管理体系的运行，通过定期现场检查、材料验收及隐蔽工程核验等手段保障施工质量。例如，需组织分部工程验收，审查单位工程质量资料，并在质量事故发生时参与调查处理。安全监管方面，需重点检查文明施工、临时用电、高危作业等环节，对安全隐患签发整改通知并跟踪闭环。同时，需组织编写工程质量评估报告，为竣工验收提供技术依据。

三、组织协调与信息管理职责
作为多方沟通的枢纽，总监理工程师需协调建设单位、施工单位和设计单位的关系。具体包括调解合同争议、处理工程索赔、审批工期延期申请等。通过定期召开监理例会和专题会议，推动问题解决并形成书面记录。信息管理方面，需组织编制监理月报、工作总结，并系统整理监理日志、验收记录、影像资料等档案。对于重大技术问题，还需组织专家论证，确保决策的科学性与合规性。